7月21日上午，城控集團董事會召開2025年第一次會議。全體董事會成員出席會議，國資委外派財務(wù)監(jiān)督專員、集團領(lǐng)導(dǎo)班子非董事會成員和各部室主要負責(zé)人等列席會議。

會議通報了有關(guān)人事事項，審議并表決通過了《關(guān)于2024年度董事會工作報告》《關(guān)于修訂城控集團章程的報告》《關(guān)于集團2025年度投資計劃及中期調(diào)整情況的報告》等17項議案，形成了會議決議。

會議指出，2024年董事會履職盡責(zé)、精誠合作，在戰(zhàn)略規(guī)劃、國企改革、市場化經(jīng)營等方面發(fā)力奮進，集團經(jīng)營發(fā)展成效明顯，2025年董事會要做好集團戰(zhàn)略發(fā)展的研究、指導(dǎo)和實施，更好地推進高質(zhì)量發(fā)展。會議強調(diào)，一要再聚焦、再深化，進一步規(guī)范董事會建設(shè)。要以國資國企改革為抓手，進一步加強董事會建設(shè)，實現(xiàn)董事會制度更加健全、運行更加規(guī)范、作用發(fā)揮更加充分，不斷提升治理水平和效能。二要再突破、再壓實，進一步發(fā)揮董事會作用。要精準把握“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的功能定位，外部董事更要發(fā)揮專業(yè)把關(guān)作用、溝通紐帶作用、協(xié)調(diào)督辦作用和決策定向作用，共同提升集團的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。三要再融合、再優(yōu)化，進一步提高董事會運行效能。要站在全局角度，統(tǒng)籌謀劃集團“轉(zhuǎn)型、升級、改革、創(chuàng)新”的“十五五”發(fā)展思路和各類高質(zhì)量發(fā)展目標，同時，要建立健全溝通機制，多渠道加強董事間聯(lián)系，加強董事和經(jīng)理層的聯(lián)系，讓董事行權(quán)更有底氣、履職更有動力。